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邯郸市远华把企业文化渗透到科学管理之中

邯郸市远华把企业文化渗透到科学管理之中 2009年08月14日 来源： 邯郸市远华机械制造有限公司是一家以生产纸制品机械后续设备为主导产品的现代化公司(以下简称远华公司)，在生产经营活动中，远华公司把先进的管理模式、先进的企业文化理念渗透到企业科学管理之中，奉行和谐、诚信、共赢的经营理念，实施市场战略、品牌战略、人才战略，将以人为本、和谐发展贯穿始终，使企业管理走上了科学化、规范化、制度化，取得了良好的经济效益和社会效益，一跃成为冀南经济区域包装机械制造企业的后起之秀。他们在国内领先研发生产的全自动清废圆压圆模切机填补了国内空白，这一产品的问世，结束了过去纸制品企业生产过程中需要大量人力清废的历史，受到了广大用户的青睐。把科学管理的理念渗透支制度管理之中

在推进科学化管理的过程中，远华公司把精确定位、精益求精，细化目标、细化考核渗透于企业各项制度管理之中。“精确定位”，即将每个部门、部室和岗位的职能职责都准确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都规范清晰、有机衔接；“精益求精”，即对待工作严格要求，做到尽善尽美；“细化目标”，即对任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”，即考核做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。

通过实施精细化管理，培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，成为每个员工的习惯，最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费，通过优化业务流程，将各道工序、每个环节有机衔接，使每个系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转。通过建立和完善合理的组织机构、规范化的管理制度，以实现高效、便捷流程、岗位职责明确、工种操作标准规范。科学的评价体系和考核机制，完善的精细化管理制度，灵活高效的内部运营机制，促进了企业快节奏、高效率、高效益目标的实现。

以和谐的企业文化促健康发展

远华公司努力营造“为人厚道、处世宽容、环境宽松”的“三宽”企业环境，并将此理念体现在企业凝聚力、向心力和亲合力上，让企业和员工共同成长，使员工享受企业发展的成果。他们把和谐的企业文化作为企业发展建设的精神支撑；把为人宽厚体现在公司对员工以诚相待，关心员工的疾苦，维护员工的权益，营造和谐稳定的劳动关系上；把处世宽容，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人，建立在融洽的管理者与员工的关系上。依靠环境宽松，开辟出鼓励人干事、支持人干成事的工作环境和员工成才环境，激发出员工建功立业奉献企业的无限热情；高素质人才队伍的形成，使企业的发展拥有了充足的人才保证。在文化建设方面，倡导“诚信务实，团结向上”的企业精神，引导员工树立“以人为本，和谐发展”的文化理念；实施人性化管理，注重员工技术培养，进行人文关怀的心理疏导，不断丰富员工业余精神文化生活，促进员工的心理和谐，为企业建设提供和谐的精神文化支持。董事长刘华民说：“企业是职工的‘家’家和万事兴。”

“家”的环境是宽容、宽松的，和谐的氛围，激励员工发挥主力军作用，促进了企业的改革与发展。员工同心同德，把自己的发展与企业共命运紧密地联在了一起，由此，产生了强大的凝聚力、向心力和亲合力，这种力量是无穷的。和谐的文化造就和谐的企业，形成共同的价值观，用共同的价值追求和行为准则，凝聚成企业参与市场竞争的综合实力。他们始终坚持实施“科技创新、机制创新、和谐发展”战略，建立起“任人唯贤”的用人机制和激励机制，不拘一格使用人才，让想干事的人有舞台，能干事的人有机会，干成事的人有地位，大胆地把青年骨干和优秀人才推向市场前沿和重要管理岗位，赋予有能力、有潜力的职工有更大职责，企业与员工的和谐，成为本公司建功立业、跨越式发展的强大精神动力。

把员工素质提高渗透到岗位练兵活动之中

远华公司把提高员工队伍素质作为增强企业后劲的重要举措，为推动岗位练兵活动纵深发展，巩固和深化岗位练兵成果，切实提高全员业务素质和技能，他们从企业实际出发，逐级细化提高员工素质内容，层层落实责任，按照“务求实效”的原则，稳步推动岗位练兵活动的深入开展。他们的主要做法：一是立足岗位。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的基本要求，认真研究业务岗位分类，理清岗位职责，明确操作程序，将每个工作环节当作岗位练兵环节，将每个工作步骤当作提高岗位素质的步骤，使岗位练兵活动真正融入岗位之中，做到在干中练，在练中进，确保取得实实在在的提高岗位素质的效果。二是注重质量。提高岗位工作的质量，避免形式主义。首先，积极倡导爱岗敬业精神，提高岗位技能，珍惜岗位每一天，争当内强素质排头兵。其次，认真制定岗位工作计划，建立工作程序和时间表，既保证工作能严格按照标准进行，又保证各项工作任务能高质量地完成。再次，是紧贴内容，细化学习标准，普及业务知识，应知应会达标。三是坚持一专多能。针对形势的发展，为解决员工“只精其一不知其二”的“跛脚”现象，采取“岗位交流培训”等形式，从应知应会的基础知识、基本技能练起，不断拓宽员工的知识面，提高岗位练兵层次。倡导员工在精通本职业务的同时，努力学习和掌握本单位、本部门的其他岗位专业知识，从而达到一专多能、专业相兼的知识结构。通过岗位练兵，有力促进了员工队伍整体素质的提高和企业的健康发展。

推进科技创新，促进企业跨越发展

远华公司的决策者在实践中认识到，在市场竞争日趋激烈的今天，科技创新已经成为企业发展的主题，成为企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。在加快科技创新方面，他们采取了如下措施：一是把自主创新作为企业科技创新的源泉。他们认为，员工是企业的主体和主人，在他们中间蕴藏着无穷的智慧和力量，坚持积极为科技人才开阔视野创造宽松的环境，通过参加科技论坛会、产品成果展示会等形式多样的活动，提高科技人员的创造能力、创新能力、创业能力，为他们施展才华创造机会、搭建平台。同时在企业内部开展创新活动，增加员工的知识储备，增强其创新意识，树立其创新信心，使每一名员工掌握创新方法，提高创新能力，成为创新的主体。二是引进并消化先进技术，提高科技创新层次、形成自己独特的适应市场需要的产品链，创造出高端产品。三是把创新作为迅速提高企业效益的有效途径。创新能够促进企业自身发展、能对企业的发展产生重大意义的具有战略性、长远性的创新模式和技术水平。四是依靠技术进步和科技创新，提升企业整体水平。首先，利用信息化手段推动企业管理创新，在推行信息化过程中，将企业内部组织结构调整和制度创新有机结合起来，整合各种资源，实现资源的优化，以管理制度的创新，提高企业的市场竞争力。其次，发展高新技术产品，提升创新能力，形成较强的开发能力。第三，采用先进技术改造现有产业，开发具有高附加值的产品，促进产品更新换代，在生产管理、技术装备、工艺流程等方面进行创新，做到起点高、起步快，适应市场需求，以取得良好的经济效益和社会效益。

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