时最中铝较亏钱央企脱险雕刻机挤出模具喷粉机脱水器转移印花机Frc

这句话，来自于中铝总经理熊维平。

较亏钱 的央企中铝，随后找到了管理咨询公司麦肯锡，在其内部，一场全方位的深入改革持续了2~3年。

现在，中铝逐渐走出了阴霾。

熊维平告诉，中铝旗下7家实施运营转型的企业仅靠完成靠前阶段推进工作避免破坏真空状态致使假肢脱落就发现短期收益3.2亿元、长期收益6亿元潜力；通过强化基噪音低础管理，2009年8月，中铝结束连续12个月的月度亏损，2010年扭亏为盈，实现经营性利润28亿元，2011年前10个月，已经实现了30多亿元的经营性利润。

到了要力保生存的地步

熊维平至今都难以忘记他 临危受命 的靠前天 2009年2月27日，在办公室翻看中铝2009年1月份的业绩报表，上面显示亏损了18个亿。

那简直是中铝的 耻辱 ，这在中铝历史上从未有过。

更为触目惊心的是，之后的每个月，中铝都爆出惊人的亏损额。

回头看，2006年和2007年，中铝公司每年盈利200多亿元，是央企排名前十的盈利大户，年收益增长率在央企中排名靠前。

但自2008年9月开始，伴随着金融危机的爆发，中铝业绩受到严重影响。

2008年和2009年，中铝氧化铝压产，电解铝停产，干部员工降薪，企业面临生存危机。

2009年中铝以72.5亿元的亏损额，成5.该软件可终了用户自定义的速度设定为当年 较亏钱 的央企。

如果我们强调是金融危机等客观原因，我们也许还可以稀里糊涂走大半年，但不是这样的，整个铝行业的结构都变了，2004年以前，中铝垄断全国氧化铝市场，现在中铝只有30%的市场份额。 熊维平很清楚当时中铝的竞争力。

因为竞争激烈，成本对于电解铝企业至关重要。

但是中铝的电解铝成本在行业中一直居高不下，远高于民营电解铝企业。

我们干什么都引进设备，价格非常高，折旧也高，再加上人多、机构多、官多、管理费用高，这些一加上去，成本就比别人高了。 这也几乎成为许多央企的通病。

面对危机，熊维平和中铝的管理层对深层原因进行了认真分析 表面上看，中铝激光打标机公司遇到的巨大困难和亏损是由金融危机、行业产能过剩、竞争加剧等外因造成的，但究其根源，是自身产业结构不适应经济波动和激烈市场竞争要求，企业内部存在管理粗放、浪费严重等基础管理问题所致。