管理者须提高企业执行力20光纤电缆
发布时间:2022-06-27 19:05:33 来源:悍马五金网
管理者须提高企业执行力(2)
管理者须提高企业执行力(2) 2011年12月04日 来源:
严明的组织纪律是一个团队生存和发展的保障,离开了组织纪律的约束,团队就会像一盘散沙,各自为政、各自为战,迷失前进的方向。毛主席曾经说:“加强纪律性,革命无不胜”。一支有战斗力、有竞争力的团队,必须有铁一般的纪律;一个合格、勇敢的士兵,他必定有着很强的纪律观念。企业员工更要加强纪律观念的培养,可以说纪律是团队文化中的精髓,离开了纪律就不能称其为团队。所有的团队组织在建立之初,第一件事就是制定严格的纪律条文。没有规矩不成方圆。团队是人的组合体,而每个人都有自己的思维和行为,靠什么来约束这些个体?毫无疑问是组织纪律。只有通过严明的纪律、严格的要求不断的修正和规范个人的言行,使整个团队心往一处想,劲儿往一处使,为了共同的目标,自觉地联合起来、齐心协力、步调一致。 服从就意味着要放弃自己的主见,服从上级就应该不折不扣地去执行所属团队的价值理念、规章制度和企业文化。即便是你有什么意见和建议,也应该在上级作出指示之前提出,如果你的意见没有被领导采纳,你必须义无反顾地去执行上级的指示安排。无数个事实告诉我们:在一个团队中,重要的方面太多了。人才重要,经营战略重要,严明的组织纪律和完善的规章制度也重要。到所有这些都只是前提条件而已,只有团队中每一位成员坚决的执行和服从,才能把这些有利的资源、力量聚合起来,才能把企业远景目标、战略构想变成现实。所以说在企业里,执行和服从才是最重要的。 部队是执行政治任务的、高度统一的武装集团,要求它必须具有严明的纪律和优良的作风。因此,战士必须自觉养成服从命令、听从指挥的好习惯。但是,有时服从意味着牺牲、意味着放弃个人的想法和自由,同时还要一心一意地执行上级的工作安排。倘若个人利益与集体利益发生冲突的时候,服从和执行命令实际上是个利益得失的问题,一个人如能以集体利益为重,就会自觉地服从和执行上级的命令;否则,就会在服从和执行命令面前打折扣,纵然是勉强服从,也是消极的应付,口服心不服。因此,在严明的纪律面前,服从并不只是个态度问题,在一定程度上它反映了一个人政治观念和组织观念的强弱。从这个意义上讲,服从也是一种素质,是一种政治素质,更是一种品德素质。正如江泽民同志所指出的那样:“少数服从多数,个人服从组织,下级服从上级,全党服从中央,这既是组织纪律,更是政治纪律。” 其实,从根本上讲个人利益和集体利益是一致的。一方面,个人利益是集体利益的基础,没有个人利益的实现,就没有社会利益的充分发展;另一方面,个人利益又依赖于社会集体利益,可以说集体利益是满足个人利益的前提和保障,是个人利益的集中表现,两者缺一不可,是相辅相承的。 因此从管理学的角度讲,员工必须服从和尊重团队的规定,但领导者更要以身作则,使管理者和员工都对团队的规章有着明确的理解、公平的奖惩,这些对于纪律的有效执行非常重要。在企业里,我们着重强调的就是执行,但是这种执行并不是盲目的执行。在战场上,机会只有一次,所以军人对作战计划和战斗命令的执行都是全心全意地,决不能有一丝一毫的疏忽。而在商业竞争中,一次失败固然不足以导致一个企业的破产倒闭,但无论从物质上还是从精神上讲,每一次失败带来的教训和损失都是惨痛的。所以,在企业里同样要注重服从和执行,而且也要求全力以赴。 这种全力以赴的服从和执行态度,无条件的实现小我服从大我、大我尊重小我,个人服从集体、集体成就个人的精神理念,这就是追求卓越的一种体现,然而就是这么一点点并非所有人都能做得到、做得好。 在我军的历史上,早在井冈山时期,毛泽东主席就意思到了这一点,亲自制订和颁布了《三大纪律八项注意》等一系列红军纪律,实践证明,这些纪律都得到了充分的遵守和执行。当时红军就是那么特别,他们不拿群众一针一线;说话和气,买卖公平;借东西要还,损坏东西要赔。正是一项项秋毫无犯的铁的纪律,使得红军在极端艰苦的条件下,得到了最广大人民群众的支持,沿途不断招募新兵,红军经过之处,老百姓都以能当上红军为荣,谁家出个红军就感到特别自豪。 企业员工要以做到没有理由的坚决执行为基础,才能把严明的纪律落到实处、个人素质才能得以提高。我们知道:世间万物都有规律,人间万事都有规则,每一个人的行为或多或少的都要受到规则的约束,不论是客观世界还是伦理道德,如果你越了轨、出了格,那么随之而来的就是游戏规则的惩罚和伦理道德的谴责。
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